Прежде, чем выходить на ICO, проверьте, есть ли смысл

чек-лист ICO

С помощью ICO собирают деньги проекты из самых разных сфер. В топ-5 по числу проектов в отрасли — финансы, управление активами, гейминг, платежи и кошельки, ритейл. Но в 2017 году, ознаменовавшем бум ICO, свои токены стали предлагать и компании, связанные со страхованием, энергией, образованием, соцсетями, лекарствами и многим другим.

Далеко не всегда технология блокчейна, которая лежит в основе выпуска токенов, нужна этим бизнесам, но они следуют за трендом. Это раздувает рынок и повышает риск неудачных ICO или ICO, которые не завершатся возникновением продукта. Вот что надо проверить перед выходом на ICO, чтобы кампания по сбору средств не оказалась провальной.

 

Продукт

В идеале продукт (или хотя бы его прототип) должен уже существовать. Если есть только описание продукта, то совсем не факт, что он воплотится в жизнь. К тому же в реальности процессы могут сильно отличаться от задуманных — и хорошо иметь хотя бы первую версию продукта, которая вернёт разработчиков с небес на землю. И заодно сократит количество шагов, которые надо будет сделать после ICO, чтобы не подвести инвесторов и пользователей и выпустить готовое решение.

Самое важное — технология блокчейна должна привносить в продукт дополнительную ценность. Например, другой принцип работы или возможность быстрого масштабирования. Иногда одно вытекает из другого. Так произойдёт у Playkey: платформа облачного гейминга станет децентрализованной, что привлечёт майнеров, а вслед за ними — игроков (а в дальнейшем чем больше будет игроков, тем больше появится майнеров, и так далее).

На самом деле не имеет большого значения, из какой сферы проект. Это может быть и завод, если блокчейн повысит эффективность и что-то изменит. Но если завод просто выпустит токены, каждый из которых будет обеспечен единицей его продукции, смысла в этом нет. Никакой ценности для завода в этом нет, кроме кратковременного пиара в новостях.

 

Команда на ICO

Если команда собралась несколько месяцев назад, воодушевилась прорывной идеей и отправилась собирать деньги на ICO, велик риск, что ничего не получится — ни с деньгами, ни с продуктом. Сейчас встречаются случаи, когда члены команды покидают проект и за несколько дней до старта ICO, которое они активно продвигали.

Этот риск снижается, если команда уже давно работает над продуктом. Или хотя бы сложилась продолжительное время назад, просто занималась другими проектами. Тогда люди уже сработались и после сбора денег, не подпорченного ничьим громким уходом, смогут реализовать задуманное без долгой притирки к друг другу.

 

Процессы

На ICO чаще выходят стартапы — молодые, гибкие компании, стремящиеся к масштабированию и лидерству в отрасли. В работе над новым технологичным продуктом эти особенности помогают быстрее достичь успеха. Но важно, чтобы уровень управления процессами в компании не находился на начальном уровне. Иначе хаос встанет на пути у команды.

В компаниях, у которых уже есть работающий продукт, процессы чаще всего отлажены, хотя проверить, насколько эффективно ведётся работа, никогда не поздно. Сложнее с компаниями, которые были созданы совсем недавно и только работают над прототипом, чтобы выйти на ICO (а мы помним, что выходить с одной white paper не лучшая идея). Тогда фаундеру стоит найти человека, обладающего управленческими компетенциями или взять эту работу на себя — и не в оставшееся время, а в качестве главной задачи.

И конечно, должно быть понимание того, во сколько денег обойдутся разные процессы и в какой срок реально выполнить конкретные задачи.

 

Аудитория

Аудиторию продукта стоит учитывать — это не определяющий фактор, но существенный. Если вы запускаете продукт, связанный с блокчейном, то долго объяснять суть инвесторам и пользователем не придётся. Подобные компании уже привлекают на ICO больше средств, чем в них вкладывают венчурные фонды. Но если ваш продукт из реального сектора, то стоит оценить, насколько сложно будет достучаться до аудитории.

Краткий чек-лист для проверки себя перед ICO:

  1. Существует ли продукт или прототип?
  2. Добавляет ли технология блокчейна ценность к продукту?
  3. Слаженно ли работает команда?
  4. Отлажены ли процессы и знаете ли вы, за какие сроки и в рамках какого бюджета можно выполнить разные задачи?
  5. Готова ли аудитория продукта?

Набрали пять из пяти — придумывайте название для своего токена.

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *